Die Führung eines Werkes muss auf verlässlichen und belastbaren KPI bassiert. Diese Kennzahlen müssen alle Aspekte des Werkes abdecken.
Von entscheidender Bedutung ist dabei dass die Regelkreise sinnvoll aufgebaut werden. Fertigungsnahe Themen wie die Qualität, SPC und Shop Floor Management sind täglich zu überwachen. Daneben gibt es Schnittstellenabstimmungen auf wöchentlicher Basis und Projektfortschritte auf mindestens monatlicher Basis.
